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Accélérez vos transformations !

Boostez votre Leadership avec les outils du coaching

Formation mixte
14 heures (2 jours)
À partir de 650 € HT Préinscription
Représentation de la formation : Boostez votre Leadership avec les outils du coaching
Formation créée le 24/08/2021. Dernière mise à jour le 22/01/2022

Version du programme: 1

Programme de la formation

Cette formation apprend aux managers à développer un leadership constructif et performant avec des outils du coaching.

Objectifs de la formation

  • Développer la relation gagnant-gagnant avec les collaborateurs.
  • Favoriser des échanges performants.
  • Appréhender efficacement la dynamique de groupe.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout manager ayant envie, de développer son leadership pour motiver et favoriser la cohésion d’équipe.
Pré-requis
  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Contenu de la formation

  • MANAGEMENT ET LEADERSHIP, QUELLES DIFFÉRENCES ?
    • Définir le leadership.
    • Identifier les styles de leadership.
    • Connaître les compétences clés d’un leader.
    • Comprendre les apports du coaching.
    • Test : Evaluer son style de leadership.
  • DECOUVREZ LES ATOUTS DE LA POSTURE LEADER COACH
    • Appréhender les clés de l’excellence relationnelle : la satisfaction des besoins relationnels.
    • Favoriser la motivation.
    • Développer l’autonomie des collaborateurs : les stades de l’autonomie.
    • TP : Expérimenter les outils : satisfaction des besoins relationnels et stades de l’autonomie.
  • FAVORISER LES INTERACTIONS
    • Se situer avec assertivité.
    • Mettre en place l’écoute active.
    • Développer une attitude empathique.
    • S’appuyer sur la synchronisation.
    • Test d’assertivité. TP : Mise en pratique de situation en appliquant l’écoute active, l’attitude empathique et la synchronisation.
  • DEVELOPPER DES RELATIONS EFFICACES
    • Faire grandir les équipes avec la maîtrise du questionnement
    • Pratiquer la reformulation
    • Prendre conscience du pouvoir des mots
    • TP : Jeux de rôles sur le dialogue avec questionnement
  • INTERVENIR AVEC UN LEADERSHIP IMPLIQUANT
    • Recadrer en conservant la confiance.
    • Assurer du feedback constructif.
    • Ouvrir au renforcement positif.
    • TP : Mise en pratique du recadrage et du feedback.
  • RENDRE LE COLLECTIF PERFORMANT
    • Définir un objectif partagé.
    • Désamorcer les non-dits avec la métacommunication.
    • Réussir le partage de représentation.
    • TP : Jeux de rôles autour du partage de représentation.
  • DEFINIR SON PLAN D’ACTION PERSONNEL
    • Réaliser son plan d’action pour développer sa posture de leader coachant.
  • LES PROCHAINES DATES
    • 4 et 5 novembre 2021
    • 21 et 22 mars 2022
    • 13 et 14 octobre 2022
Équipe pédagogique

Nathalie De Meyer Diplômée d'un DESS intelligence de la communication écrite, Nathalie a accompagné des grands groupes chez Havas sur la transformation des organisations et leur nouveau positionnement. Depuis 2014, Nathalie développe la créativité et les compétences relationnelles des managers et des collaborateurs. Coach, formée à l'intelligence collaborative auprès de Robert Dilts et à l'Appreciative Inquiry, Nathalie révèle les forces individuelles et collectives au quotidien.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation écrites à partir de l'environnement professionnel des participants.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Capacité d'accueil

Entre 1 et 8 apprenants