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Accélérez vos transformations !

Devenir Manager Coach

Formation mixte
56 heures (8 jours)
À partir de 3500 € HT Préinscription
Représentation de la formation : Devenir Manager Coach
Formation créée le 22/09/2021. Dernière mise à jour le 13/01/2022

Version du programme: 1

Programme de la formation Version PDF

Face aux nouveaux défis actuels, les managers questionnent leurs pratiques, leur communication et leur posture avec leurs équipes. En intégrant les compétences du coach, le manager contribue à créer les conditions d’une meilleure collaboration au sein des équipes en développant l’intelligence collective, propices à la performance collective. Il accompagne les mutations du monde du travail en élargissant le rôle du manager et en développant ses capacités à développer les talents de ses collaborateurs. Il affirme un nouveau mode de leadership inspirant et bienveillant. VedaCom, fort de plus de 10 ans d’expérience en formation et en coaching de managers, répond précisément à ces nouveaux enjeux professionnels et accompagne les managers dans l’acquisition des techniques de coaching.

Objectifs de la formation

  • Identifier les dimensions du poste de manager, et la place du coach dans son management.
  • Repérer les missions du coach et celles qui ne doivent pas y faire appel.
  • Utiliser des outils spécifiques à la démarche de coaching.
  • Adopter des attitudes favorables à la posture de manager-coach.
  • Rendre le collectif performant.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout manager expérimenté souhaitant développer ses compétences de coach dans l’accompagnement des équipes.
Pré-requis
  • Connaître les fondamentaux du management - Expérience professionnelle : 18 mois minimum
  • Technique : ordinateur, application Zoom, accès Internet / wifi, webcam et micro.

Contenu de la formation

  • LANCEMENT DE LA PROMOTION – 2h
    • Manager-coach ?
    • Le parcours de certification.
    • Les bulles de confort de la promotion.
  • COACHING TOUT AU LONG DU PARCOURS - 3 x 1h30
    • 1h de coaching autour de l’intelligence émotionnelle du manager : EQ-i Leadership 30 min entre le manager, son N+1 et le formateur-coach pour poser les objectifs individuels du parcours
    • 1h entre le manager et le formateur-coach sur le parcours 30 min entre le manager, son N+1 et le formateur-coach pour poser les résultats du parcours
    • Coaching autour de la posture de coach du manager pour capitaliser sur ses forces et lever les possibles freins.
  • ETAPE 1 : LA POSTURE DE MANAGER-COACH - 2 x 7h
    • SE CONNAÎTRE POUR MIEUX COACHER : Appréhender les dynamiques managériales | Comprendre ses forces issues de l’intelligence émotionnelle : EQ-i Leadership | Identifier ses freins et ses appuis pour manager
    • PASSER DE MANAGER À MANAGER-COACH : Identifier le cadre de travail | Poser les étapes de la démarche : individuelle ou collective | Accompagner le collaborateur en le faisant travailler sur lui | Accompagner l’équipe en identifiant son mode de fonctionnement, ses leviers de motivation pour la positionner dans une organisation managériale adaptée
    • CRÉER LES CONDITIONS DE LA RELATION : Se situer avec assertivité | Mettre en place l’écoute active | Développer une attitude empathique | Créer l’alliance
    • DEVELOPPER DES RELATIONS EFFICACES : Savoir questionner | Pratiquer la reformulation | Prendre conscience du pouvoir des mots
    • FAIRE FACE AUX JEUX PSYCHOLOGIQUES Comprendre les positions de vie | Repérer les jeux du triangle de Karpman | Opter pour le triangle dynamique | Identifier l’impact émotionnel
  • ETAPE 2 : MANAGER LE CHANGEMENT ET LES TALENTS - 2 x 7h
    • COMMUNIQUER EN POSTURE DE COACH : (Re)Découvrir les fondamentaux de la communication : posture, voix, discours | Comprendre les mécanismes du changement | Communiquer sur un changement
    • RESPONSABILISER AUTOUR DU SENS : Challenger et responsabiliser le collaborateur autour du sens de l’objectif | Valoriser l’intérêt de progresser - pour soi, pour l’entreprise et pour les autres | Impliquer les collaborateurs
    • FAVORISER LA RÉALISATION DE L’OBJECTIF : Motiver et mener un suivi vers l’objectif | Co-élaborer un plan de développement | Réaliser un recadrage si nécessaire
    • REVELER LES TALENTS : Identifier les forces de chacun | Accompagner les collaborateurs dans leur nouveau rôle | Motiver avec les émotions positives
    • ADOPTER UNE APPROCHE APPRÉCIATIVE : Projeter les talents dans l’expérience | S’appuyer sur la performance individuelle pour la réussite collective : l’Appreciative Inquiry | Engager sur un projet avec le FOAR
    • CRÉER AUTOUR DU CODÉVELOPPEMENT : S’appuyer sur les principes du codéveloppement | Développer une dynamique de cocréation
  • CODEVELOPPEMENT ENTRE PAIRS – 3h
    • Ateliers de co-développement autour de 3 à 4 situations
  • ETAPE 3 : DÉVELOPPER UN MANAGEMENT COOPERATIF - 2 x 7h
    • METTRE EN OEUVRE UN PROCESSUS D’ENGAGEMENT INDIVIDUEL Permettre au collaborateur de se positionner par rapport aux difficultés et dépasser ses freins personnels. Explorer la situation-problème avec l'outil SCORE. Favoriser la prise de conscience de son rôle dans l’équipe
    • GERER LES SITUATIONS DIFFICILES Identifier les états émotionnels Accompagner les collaborateurs pour faciliter la prise de recul et les solutions Agir de façon constructive face aux tensions Poser ses limites et savoir dire non dans une démarche orientée solutions
    • RENDRE LE COLLECTIF PERFORMANT Stimuler l’équipe pour lui permettre de se positionner en mode solution Favoriser la reconnaissance, célébrer les réussites Désamorcer les non-dits avec la métacommunication Réussir le partage de représentation
    • FAVORISER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE Créer des conditions favorables à la créativité et à l’erreur Développer de nouveaux modes d’échanges collaboratifs ouverts à l’intelligence collective Faire grandir le système
  • PRÉPARATION À LA CERTIFICATION – 1h 30
    • Reprise des apprentissages clefs.
    • Suivi d’une session interactive Q/R.
  • ETAPE 4 : FIN DE PARCOURS - 3h
    • CERTIFICATION - 1h : Présentation orale du mémoire et soutenance devant le jury.
    • CLÔTURE DE LA PROMOTION – 2h : Célébration des certifications | Capitalisation des acquis | Et après ?
Équipe pédagogique

Une équipe pédagogique proche du terrain Le parcours est animé par deux coachs-formateurs qui exercent au quotidien en entreprise. Nathalie De Meyer et Solange Hémery forment et accompagnement des managers et des équipes pour accélérer les transformations individuelles et collectives. Nathalie De Meyer, coach formateur Nathalie a accompagné des grands groupes sur la transformation des organisations et leur nouveau positionnement. Elle développe la créativité, le leadership et les compétences relationnelles des managers et des collaborateurs. Coach professionnelle, formée à l'intelligence collaborative auprès de Robert Dilts (PNL) et à l'Appreciative Inquiry, Nathalie révèle les forces individuelles et collectives au quotidien notamment dans les contextes de changement. Solange Hémery, coach formateur Coach individuelle et d’équipe, Solange développe, maintenant depuis près de 10 ans, des formations et des accompagnements « sur mesure » auprès de managers et d’équipes. Orientée Appréciative Inquiry et CNV, elle accompagne les managers lors de parcours de professionnalisation, mixant de la formation, du coaching et des ateliers de codéveloppement. Solange forme aussi dans le domaine de la Communication interpersonnelle et de l’intelligence collective. Ensemble, elles sont les auteures du livre Les 50 outils du coach.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Questionnaire de validation des principaux concepts à la fin de chaque journée.
  • Ateliers de co-développement.
  • Auto-évaluations.
  • Examen de certification.
  • Feuilles de présence.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de Manager Coach.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Diagnostic EQ-i Leadership.
  • Apports théoriques avec échange en groupe et sous-groupes.
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Capacité d'accueil

Entre 5 et 10 apprenants