Accompagner les nouvelles organisations avec les techniques du coaching
En cours de demande d'enregistrement au Répertoire Spécifique de France Compétences
Training created on 9/22/21.Last update on 2/14/23.
Program version: 1
Training program PDF version
Face aux nouveaux défis actuels, les managers questionnent leurs pratiques, leur communication et leur posture avec leurs équipes. La certification s’adresse à un public de managers expérimentés, ayant comme socle de connaissance les techniques managériales appliquées dans des environnements connus et stables mais ayant besoin d’acquérir de nouvelles compétences avec la pratique des techniques du coaching afin d’adapter leur mode managérial à des contextes organisationnels nouveaux, tout en s’assurant du maintien de la motivation des équipes ainsi que du niveau de performance attendu. VedaCom, fort de plus de 10 ans d’expérience en formation et en coaching de managers, répond précisément à ces nouveaux enjeux professionnels et accompagne les managers dans l’acquisition des techniques de coaching pour s'adapter aux nouvelles organisations.
Objectives of the training
- Réaliser un diagnostic organisationnel, de manière systémique
- Définir une méthode d’accompagnement collectif
- Adapter son mode de management grâce aux techniques de coaching
- Engager un processus d’évaluation de sa pratique
- Conduire un entretien structuré avec les outils de coaching
- Mettre en oeuvre des processus collaboratifs de résolution de problèmes
- Mobiliser l’intelligence collective de l’équipe
Profile of beneficiaries
- Tout manager expérimenté souhaitant accompagner les équipes à s’adapter aux nouvelles organisations, à des environnements changeants avec les techniques du coaching
- Cette formation est proposée essentiellement en intra-entreprise. Pour connaître la liste des entreprises proposant cette formation, merci de nous contacter à bonjour@vedacom.fr
- Vous pouvez également soumettre votre dossier de candidature tout au long de l’année pour les sessions inter-entreprises. Pour obtenir le dossier à compléter, contacter bonjour@vedacom.fr. Celui-ci vous sera communiqué après un entretien visant à vérifier l'adéquation de votre profil avec le programme. Les candidats sont ensuite sélectionnés en entretien individuel par la responsable du programme, pour s’assurer de l’adéquation entre le contenu de la formation, les attentes du participant et les exigences des compétences visées par la certification. Le délai moyen entre la soumission de votre dossier et l'admission est de 4 mois, montage d'un dossier de financement inclus le cas échéant.
- Connaître les fondamentaux du management - Expérience professionnelle : 2 ans minimum
- Technique : ordinateur, application Zoom, accès Internet / wifi, webcam et micro.
Training content
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LANCEMENT DE LA PROMOTION – 2h
- Manager-coach ?
- Le parcours de certification.
- Les bulles de confort de la promotion.
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ACCOMPAGNEMENT DE 4H AVEC UN COACH CERTIFIE DE CHAQUE PARTICIPANT
- 1h de coaching autour de l’intelligence émotionnelle du manager : EQ-i Leadership 30 min entre le manager, son N+1 et le formateur-coach pour poser les objectifs individuels du parcours
- 1h entre le manager et le formateur-coach sur le parcours 30 min entre le manager, son N+1 et le formateur-coach pour poser les résultats du parcours
- 1h de coaching individuel autour de la posture managériale pour accompagner les équipes à s'adapter aux nouvelles organisations avec les outils du coaching Objectifs : capitaliser sur les forces du manager et lever les possibles freins.
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ETAPE 1 : MANAGER LES NOUVELLES ORGANISATIONS - 2 x 7h
- SE CONNAÎTRE POUR MIEUX ACCOMPAGNER LES EQUIPES : Appréhender les dynamiques managériales | Comprendre ses forces issues de l’intelligence émotionnelle : EQ-i Leadership | Identifier ses freins et ses appuis pour manager
- PASSER DE MANAGER À MANAGER DES NOUVELLES ORGANISATIONS : Identifier le cadre de travail et le modèle organisationnel de l’équipe | Comprendre les différentes méthodes d’ accompagnements collectif | Adapter son modèle managérial avec les techniques du coaching | Accompagner l’équipe en identifiant son mode de fonctionnement, ses leviers de motivation pour la positionner dans une organisation managériale adaptée aux nouvelles organisations
- MANAGEMENT HYBRIDE / CRÉER LES CONDITIONS DE LA RELATION : Se situer avec assertivité | Mettre en place l’écoute active | Développer une attitude empathique | Créer l’alliance
- DEVELOPPER DES RELATIONS EFFICACES EN PRESENTIEL ET EN DISTANCIEL : Savoir questionner | Pratiquer la reformulation | Prendre conscience du pouvoir des mots
- FAIRE FACE AUX JEUX PSYCHOLOGIQUES Comprendre les positions de vie | Repérer les jeux du triangle de Karpman | Opter pour le triangle dynamique | Identifier l’impact émotionnel
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ETAPE 2 : MANAGER LE CHANGEMENT ET LES TALENTS - 2 x 7h
- COMMUNIQUER AVEC LES OUTILS DU COACHING : (Re)Découvrir les fondamentaux de la communication : posture, voix, discours en présentiel et en distanciel | Comprendre les mécanismes du changement | Communiquer sur un changement
- RESPONSABILISER AUTOUR DU SENS : Challenger et responsabiliser le collaborateur autour du sens de l’objectif | Valoriser l’intérêt de progresser - pour soi, pour l’entreprise et pour les autres | Impliquer les collaborateurs en présentiel et en distanciel
- FAVORISER LA RÉALISATION DE L’OBJECTIF : Motiver et mener un suivi vers l’objectif | Co-élaborer un plan de développement | Réaliser un recadrage si nécessaire
- REVELER LES TALENTS : Identifier les forces de chacun | Accompagner les collaborateurs dans leur nouveau rôle | Motiver avec les émotions positives
- ADOPTER UNE APPROCHE APPRÉCIATIVE : Projeter les talents dans l’expérience | S’appuyer sur la performance individuelle pour la réussite collective : l’Appreciative Inquiry | Engager sur un projet avec le FOAR
- CRÉER AUTOUR DU CODÉVELOPPEMENT : S’appuyer sur les principes du codéveloppement | Développer une dynamique de cocréation
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CODEVELOPPEMENT ENTRE PAIRS – 3h30
- Ateliers de co-développement autour de 2 à 3 situations
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ETAPE 3 : DÉVELOPPER UN MANAGEMENT COOPERATIF - 2 x 7h
- METTRE EN OEUVRE UN PROCESSUS D’ENGAGEMENT INDIVIDUEL Permettre au collaborateur de se positionner par rapport aux difficultés liées aux nouvelles organisations et dépasser ses freins personnels. | Explorer la situation-problème avec l'outil SCORE. | Favoriser la prise de conscience de son rôle dans l’équipe
- GERER LES SITUATIONS DIFFICILES Identifier les états émotionnels | Accompagner les collaborateurs pour faciliter la prise de recul et les solutions | Agir de façon constructive face aux tensions | Poser ses limites et savoir dire non dans une démarche orientée solutions
- RENDRE LE COLLECTIF PERFORMANT Stimuler l’équipe pour lui permettre de se positionner en mode solution | Favoriser la reconnaissance, célébrer les réussites | Désamorcer les non-dits avec la métacommunication | Réussir le partage de représentation
- FAVORISER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE Management hybride : créer des conditions favorables à la créativité et à l’erreur | Développer de nouveaux modes d’échanges collaboratifs ouverts à l’intelligence collective | Faire grandir le système
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PRÉPARATION À LA CERTIFICATION – 1h 30
- Reprise des apprentissages clés.
- Suivi d’une session interactive Q/R.
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ETAPE 4 : FIN DE PARCOURS - 3h
- CERTIFICATION - 1h : Présentation orale du mémoire et soutenance devant le jury.
- CLÔTURE DE LA PROMOTION – 2h : Célébration des certifications | Capitalisation des acquis | Et après ?
Une équipe pédagogique proche du terrain Le parcours est animé par deux coachs-formateurs qui exercent au quotidien en entreprise. Nathalie De Meyer et Solange Hémery forment et accompagnent des managers et des équipes pour accélérer les transformations individuelles et collectives. Nathalie De Meyer, coach formateur Nathalie a accompagné des grands groupes sur la transformation des organisations et leur nouveau positionnement. Elle développe la créativité, le leadership et les compétences relationnelles des managers et des collaborateurs. Coach professionnelle certifiée RNCP, formée à l'intelligence collaborative auprès de Robert Dilts (PNL) et à l'Appreciative Inquiry, Nathalie révèle les forces individuelles et collectives au quotidien notamment dans les contextes de changement. Solange Hémery, coach formateur Coach individuelle et d’équipe certifiée HEC, Solange développe, depuis près de 10 ans, des formations et des accompagnements « sur mesure » auprès de managers et d’équipes. Orientée Appréciative Inquiry et CNV, elle accompagne les managers lors de parcours de professionnalisation, mixant de la formation, du coaching et des ateliers de codéveloppement. Solange forme aussi dans le domaine de la Communication interpersonnelle, de l'intuition et de l’intelligence collective. Ensemble, elles sont les auteures du livre Les 50 outils du coach.
- Questionnaire de validation des principaux concepts à la fin de chaque session.
- Ateliers de co-développement.
- Auto-évaluations.
- Des défis de « Microdoing » tout au long du parcours
- Examen de certification.
- Feuilles de présence.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Diagnostic EQ-i Leadership ou Bilan de personnalité ComColors.
- Apports théoriques avec échange en groupe et sous-groupes.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Les 50 outils du coach, livre coécrit par Nathalie De Meyer et Solange Hémery, éditions Studyrama pro
Certification modality
- L’ évaluation s’appuie sur un projet professionnel au cours de laquelle les candidats réalisent un accompagnement d'équipes pour s'adapter aux nouvelles organisations restitué sous forme d’un rapport d’expérience et d’une soutenance. Dans le rapport d’expérience, les candidats doivent présenter individuellement à l’écrit et soutenir : > Un projet d’accompagnement d'équipes avec les techniques du coaching répondant à une nouvelle organisation mise en place dans l'organisation > Une évaluation et une analyse de leur pratique de l’accompagnement
- Titre ACCOMPAGNER LES NOUVELLES ORGANISATIONS AVEC LES TECHNIQUES DU COACHING en cours de demande d'enregistrement